以“金扁擔”作答——訪全國政協委員、新希望集團董事長劉永好

2025年2月17日，民營企業座談會在京舉行。全國政協委員、新希望集團董事長劉永好作為會上六名發言代表中唯一來自傳統企業的代表，向習近平總書記匯報了攻堅自主育種、滿足“新鮮”消費、承擔社會責任等情況。

“總書記會后和我們親切握手，并說民營經濟發展前景廣闊、大有可為”。時隔一年，劉永好仍清楚記得這個細節。這位老農人對記者回憶起那個時刻：“總書記的話堅定了我們繼續把‘金扁擔’挑在肩上的信心”。

“金扁擔”的典故，來自習近平總書記在陜北當知青時的記憶。2020年全國兩會，劉永好在政協聯組會上發言后，習近平總書記講了老鄉們有三個愿望：吃飽飯、吃細糧、挑“金扁擔”干活。習近平總書記說，他理解的“金扁擔”，就是農業現代化。

這副擔子，一年來挑得如何？

在成都青白江的智慧豬場，1300頭種豬佩戴著“電子耳標”和“智能項圈”。體溫、心跳、運動量、采食量——這些數據每時每刻都在采集，通過物聯網平臺實時傳輸到控制中心。如果一頭豬體溫異常升高，系統會立即預警。

這套“豬臉識別+AI健康管理”系統，已覆蓋新希望80%的規模豬場。效果寫進了運營報表：死淘率從15%降至8%以下，每頭母豬年提供斷奶仔豬數從24頭提升到28頭，養殖成本從14.5元/公斤降至12.2元/公斤。

“這就是我們的‘金扁擔’之一。”劉永好說，“用人工智能、大數據這些最前沿的科技，干好養豬這個最傳統的事。”

過去的一年，類似這樣的“金扁擔”在新希望的豬場還有很多：成功研發的高密度SNP基因芯片，推動生豬育種進入“基因組驅動”新階段；通過AIoT技術實現生豬無接觸自動盤點估重，入選“2025全國畜牧業數智化杰出案例”；生豬活體肌間脂肪含量檢測系統完成種豬測定軟件的國產化替代，大幅提升測定準確率。

除了養殖，新希望在飼料、乳業、冷鏈物流等領域也廣泛應用了前沿科技。通過打造AI智能調度體系，實現了“當日擠奶、當日加工、當日上架”。

挑著“金扁擔”干活，目的還是讓農民的口袋鼓起來。口袋怎么鼓？帶頭人很關鍵。

從2021年開始，新希望集團牽頭發起鄉村振興“村長班”公益培訓。去年第五屆鄉村振興“村長班”結業，參訓的安徽小崗村的嚴余山讓劉永好感動不已。

嚴余山是“70后”，父親嚴宏昌是當年大包干的帶頭人。他早已創業成功，完全可以在城里安穩過日子。但他回村了，競選村書記，帶著鄉親搞集體經營。

結業那天劉永好問他，為什么非要回來？他說：“劉董，您75歲還在為光彩事業奔忙，我50歲回來還年輕。”

新希望的“村長班”辦了五屆，500多名學員，輻射3000多個村落。劉永好說，他們不是企業培養的，是本來就在那里的種子。“我們能做的，是給陽光、澆水、施肥，讓他們自己破土、生長。”

面向“十五五”，新希望的產業布局被概括為“三足鼎立”：新農牧是壓艙石，新消費是增長極，新材料是新引擎。新農牧，不是養更多豬，而是把每頭豬養得更好。新消費，不是賣更多牛奶，而是把24小時鮮奶準時送到更多人家。新材料，不是脫離主業，而是用工業思維反哺農業。

采訪結束時，記者問劉永好，早過了退休年紀，還到處跑、到處看，圖什么？

“總書記在民企座談會上鼓勵我們‘大顯身手正當其時’。我還不想歇，因為農業強國這趟車，我們趕上了，就想把它往前多推一程。新質生產力不是掛在墻上的口號，是‘一頭豬更壯、一杯奶更鮮、一塊肉更香’這樣看得見、摸得著的實事。總書記說‘金扁擔’是農業現代化，我們這代老農人的責任，就是把這根扁擔磨得更光、傳得更穩，交到下一代手里的時候，他們能接得住。”

2026年春天來了。43年前從成都郊外一個舊廠房起步的新希望，還在路上。

“金扁擔還在肩上。”劉永好說，“我們繼續挑。”